نصائح حول الابتكار
أربع خطوات لتوليد الاختراق لديك التالي
يمكن للقادة الاعمال تعلم الكثير عن الطريقة التي المصممين حل المشاكل وخلق الابتكارات الجديدة. المصممين ناجحة تجد أفكار جديدة في الأماكن الدنيوية على ما يبدو. هنا أربع خطوات لإيجاد شيء الأصلي في العادي :
السؤال ، هل لا يسأل فقط عن الأسئلة واضحة. نظرة أعمق ولا تخافوا لإعادة النظر في الأسس الأساسية عن عملك والمنتجات.
الرعاية. الرعاية لا يعني فقط اعطاء كبيرة لخدمة العملاء. تعرف على الزبائن وثيقا ممكن. تزج نفسك في حياة الناس تحاول خدمتها.
الاتصال. البحث عن طرق لجمع المفاهيم ، والأشخاص والمنتجات. اختراقات كثيرة وكبيرة هي “الهريس المنبثقة” من الأفكار الموجودة.
ارتكاب إعطاء النموذج لفكرتك في أسرع وقت ممكن : إنشاء النموذج الأولي وبدء اختبار على الفور. هذه هي الطريقة الوحيدة لمعرفة ما إذا كنت قد تناولت شيئا واعدة حقا.
مقتبس من “المراحل الأربع والتفكير تصميم” من قبل وارن بيرغر.
ثلاث طرق لمساعدة شركتك التقط للخروج منه
المنظمات ، مثل الناس ، ويمكن الحصول على تعيين في طرقهم. الاعتماد على الطرق المتبعة في العمل وحل المشاكل ليس فقط تخنق الابتكار ولكن يمكن أن يؤدي إلى عدم وجود منظور ولحظات من الوهم. هنا ثلاث طرق لمساعدة مؤسستك مبكرة للخروج من أنماط غير مفيدة :
تسويغ التحدي. المشتركة وتنظيم كل التفسيرات لعمل الأشياء بالطريقة التي يتصرفون بها. كزة ثقوب في تلك التبريرات ونطرح السؤال : لماذا هذه الممارسة القياسية؟
يمكن أن يعرض خلل إما / أو التفكير. ثنائيات زائفة إعداد الخيارات غير عقلاني حول كيفية العمل. لا تدع A أو B تكون الخيارات الوحيدة ، واقتراح C أو D وسيلة جديدة للعمل.
يمكن التركيز على التركيز. طويلة الأجل على المدى القصير فخ لكم في الممارسة الحالية. مساعدة زملائك التراجع ، انظر إلى الصورة الكبيرة ، وفهم ليس فقط على المدى القصير لكن المكاسب العواقب الطويلة الأجل.
مقتبس من “الحفاظ على زملاءكم صادقة” من قبل اليهود جيم مريم.
ننسى الاختراقات : اتخاذ خطوات طفل الابتكار
كل الآمال في ابتكار ويعمل نحو الابتكارات انفراجة. ولكن في الأوقات الاقتصادية الصعبة ، والابتكار ، وغالبا ما يتطلب الكثير من المخاطر بالنسبة للمنظمة وعملائها مقاومة للتغيير. بدلا من يحلم الشيء الكبير التالي ، والتركيز على الابتكار في رشقات نارية صغيرة ، وأقصر. ابحث عن إدخال تحسينات على المنتجات والخدمات الحالية. استخدام التجارب صغيرة ورخيصة لاختبار أفكار جديدة. بحث عن الابتكارات التي يتم تكييفها بسهولة من قبل المستهلكين ولا تتطلب استثمارات ضخمة. هذه الابتكارات من المرجح أن تكون مستساغة لأصحاب الشأن الخاص والعملاء ، وانهم في كثير من الأحيان لبنات البناء للحصول على أكبر ، واختراقات على المدى الطويل أكثر من ذلك.
مقتبس من “البحث عن مزايا تنافسية في 15 دقيقة” من قبل روسبيث موس كانتر.
إقناع الآخرين على تبني المخاطر
تسبب الركود الناس على التركيز على ما كان عليهم أن يخسر ، وليس ما لديهم لكسب. ولكن من دون بعض المخاطرة ، لا يوجد أي ابتكار أو النمو لشركتك. لمساعدة الآخرين على اعتناق المخاطر والأفكار الملعب في ولايتهم. تبين لهم خطأ فظيع أنها سوف تجنب بالاستيلاء الخاص تطلعيه الفكرة. الموقف ليس كما الخروج في الجبهة ، ولكن لا يجري خلفها. الناس في هذه الأيام لا الصخور القارب إلا إذا تبين لهم انه سيكون لموسيقى الروك على أي حال.
مقتبس من “الحصول على أخرى لاحتضان المخاطر” التي كتبها هايدي هالفورسون المنحة.
استخدام القيد للتحريض على الابتكار
ويبدو أن ندرة ضرورة استبداله باسم أم الاختراع في المنظمات اليوم. بعيدة جدا العديد من المديرين يعتقدون أن حرمان مشاريع الموارد ستلهم الابتكار. في حين أن هذا صحيح في بعض الأحيان ، وكنت أفضل حالا باستخدام القيود بدلا من الموت جوعا. الدماغ البشري يتفاعل مع المحفزات ، لذلك حين ورقة فارغة يمكن ترويع ، ويمكن واحد أو اثنين تحفيز القيود. التجربة مع إدخال مشكلة محددة بوضوح وجود حاجة ملحة. ولكن ، لا تخلق الحاجة الملحة كاذبة برفضها لتمويل المشروع. ينبغي لفريق تسألون على الابتكار ليس لديك لهدر الطاقة الخلاقة تسعى جاهدة لايجاد الموارد.
مقتبس من “ضرورة وليس الندرة ، هي أم الاختراع” التي Amabile تريز وستيف كرامر.
Loading ...